實際上，經(jīng)濟有冷有熱是非常正常的現(xiàn)象，熱的時候不發(fā)燒，冷的時候有辦法保暖，那么企業(yè)就不會出現(xiàn)大的問題，百年老店都遇到過市場的風風雨雨，經(jīng)受不住市場的風云變幻的考驗，企業(yè)也不可能造就出百年的根基。

     那么，目前針對遇到的困難企業(yè)最應該關注些什么，這個問題說難也難，說易也簡單，企業(yè)這個時候更應該關注市場和成本。企業(yè)沒有市場就無法生存，如何在低迷的經(jīng)濟環(huán)境下，找準自己的市場定位，使自己的產(chǎn)品能夠被市場所接受是企業(yè)的首要問題。有了市場并不等于企業(yè)就能夠生存，企業(yè)最終是以賺錢為目標，如果不能夠賺錢搞企業(yè)干什么，企業(yè)不能夠賠錢賺吆喝，而市場低迷的時候，市場價格并非企業(yè)所能決定，因此成本控制就成了企業(yè)自救的最佳選擇。

     道理非常簡單，那個企業(yè)的領導人知道，而且誰也把這兩個問題放在嘴上，關鍵是企業(yè)能否做好這兩件事情，市場并不是企業(yè)重視就能夠占領，成本也不是企業(yè)的領導說降就能夠降下來，做好這兩件事情考驗的是企業(yè)的真功夫，市場低迷的時候更是考驗企業(yè)的領導人能力的時候。

     企業(yè)的產(chǎn)品要得到市場認可，首先是市場需要的，如果目前對此產(chǎn)品沒有需求，產(chǎn)品再好也沒有過意義，其次是產(chǎn)品質量是過硬的，要滿足客戶（用戶）的要求，讓客戶用的放心，最后是產(chǎn)品的價格是合適的，再好的東西如果價格太貴也沒有人問津，尤其是是經(jīng)濟蕭條的時候，人們們更關注價格的競爭。企業(yè)做到了以上三點，市場之中自然就會有自己企業(yè)的位置。

     外部占領了市場之后，企業(yè)內部就需要把成本控制好，因為支撐市場競爭力的基礎是企業(yè)的成本控制，這就需要企業(yè)做到，首先是管理的有序高效，管理是企業(yè)永恒的主題，沒有過高效的管理就沒有企業(yè)一流的業(yè)績；其次是工藝技術必須先進一流，如果企業(yè)采用的技術和裝備是落后的，生產(chǎn)的產(chǎn)品品質不可能是一流的，生產(chǎn)成本也不可能降低的；三是企業(yè)不能背包袱，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關的人員和事情都必須與企業(yè)剝離，企業(yè)不能養(yǎng)閑人、辦雜事，企業(yè)畢竟不是福利院和公益部門。

     總之，在目前經(jīng)濟形勢不好的情況下，企業(yè)的領導人必須有信心、干實事、拼內功，必須尊重知識、尊重人才，只有凝聚企業(yè)的所有力量，發(fā)揮出企業(yè)的所有積極因素，企業(yè)才能在整個經(jīng)濟低迷的困境中突出重圍。