受“5·12”汶川大地震波及影響,海林軸承公司成為我市企業(yè)中遭受損失較大的單位之一,自身抗震救災(zāi)的任務(wù)很重,同時職工思想情緒波動也較大,對正常的生產(chǎn)秩序造成一定影響。為此,公司多次召開辦公會議和營銷銜接會議,對抗震工作和當前生產(chǎn)作出周密部署,要求各職能部門和各生產(chǎn)分廠管理人員充分發(fā)揮職能作用,做到抗震救災(zāi)和生產(chǎn)兩不誤,以減災(zāi)增效的實際行動,為當前的抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建工作做出應(yīng)有的貢獻。

面對災(zāi)情,公司擠出資金,組織人員對地震中倒塌的鍛壓分廠墻體及一些發(fā)生墻體、房頂裂損的車間及時進行修復(fù),并加強對建筑病患部位的監(jiān)控,有效保證了生產(chǎn)安全,使職工能安心投入正常生產(chǎn)之中。對第一福利區(qū)震塌房頂面的兩棟土木結(jié)構(gòu)平房,在政府的支持下,從安全角度考慮已徹底拆除,并享受政府對困難住戶的優(yōu)惠政策,建造經(jīng)濟適用房及廉租房,力爭讓住在帳篷中的受災(zāi)戶盡快搬進新居。公司還購置了一些帳篷,安排生產(chǎn)分廠單身職工入住,解除他們的后顧之憂。公司同時引導(dǎo)職工采取正確的抗震避險措施,宣傳教育大家不聽信和散布謠言。

　　通過以上措施,自5月12日以來,公司干部職工始終與公司保持高度一致,統(tǒng)一思想,服從安排,黨員干部帶頭遵守工廠紀律,廣大職工堅持按時上下班,保持了比平時還要高的出勤率,為生產(chǎn)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在生產(chǎn)計劃安排中,公司根據(jù)市場需求旺盛、供貨資源缺口大的實際,服從抗震救災(zāi)大局的需要,優(yōu)先安排和保證重汽、工程機械、大型拖拉機等重點配套用戶的產(chǎn)品,5月份供這三個行業(yè)的軸承產(chǎn)品占到整個公司產(chǎn)值的95%以上。

在生產(chǎn)組織中,公司充分考慮到國家抗震救災(zāi)造成的運力緊張局面,對生產(chǎn)所需原材料比平常早一兩個周期采購進料,以保證投料生產(chǎn)分廠從月初就吃得飽、不待料,從而為全公司生產(chǎn)的高效運行創(chuàng)造了有利條件。